费尽洪荒之力，好容易从区医院考进「三甲」，我满眼星星地以为从此站到了更高的舞台。只要谦虚、谨慎、勤奋，一定可以跟着仰慕已久的专业大牛学技术、练操作，踏上业务能力换档提速的快车道。
进了科室一个多星期，从主任到同事都见过了一遍，发觉气氛不太对头。
我们科有两个专业组，主任、副主任各带一个，但两个组其实没有业务的分工，病人来了谁都能看、谁都能收。
换句话说，每个组能收多少病人，决定了各组月底的绩效。
一句话，定下了我的悲惨基调
入科的时候，主任看中我是个熟手，话里话外想让我跟着他，但表面还是先咨询下我的意愿。
我知道副主任技术更强，委婉表达了想法。最后，主任还是把我收进他的组，而我那一句心里话，着实犯了大忌。
我在下面医院的时候就知道，在我们这个专业，副主任是本市公认的大牛，科里遇到的疑难重病患者，关键时刻也得靠副主任托底。
新同事们透露，当年科主任竞聘，大夫们多数拥护副主任，可架不住主任上面有人，靠着院长的关键票成功上位。
副主任一气之下准备跳槽，院领导出面好说歹说，最后把科室分了家，两位主任各带一组，并且承诺副主任一旦业务量达标就成立二科让他当主任，勉强稳住了局面。
主任当然不情愿，在门诊排班、床位划分方面明里暗里压制另一组。
两个组面上还是一个科，却互不买账，明明在同一个楼层上班，可业务学习、病历讨论、查房、夜班全是各弄各的，而且故意互相比着来。
加上个别大夫在中间煽风点火，两位主任的关系越来越僵。两个组的大夫面对面遇到都不会打招呼，甚至互相拆台，甚至有时候查房的时候，当着病人的面蛐蛐对方医术医德不行。
不想入局，身不由己
上了两个月班，我发现主任确实教不了我太多东西，于是常去参加副主任那组的业务学习和讨论。我的想法很单纯，跳槽到上级医院就是想学点东西。
但是另一组的同事对我很警惕，每到发言或操作环节，即使我主动举手也被无视，有那么几次甚至被直接「请」出了场。
一位私下关系不错的兄弟提醒我，你就不要来了，你们那组业务不行，大家担心你是奉命窃密的「奸细」。
图源：丁香人才同行交流群
尴尬的是，本组同事也用不屑的眼光看我。
一位人称「主任助理」的师兄单独跟我谈话，说你跟着主任混，又去捧「那家伙」的场子，到底吃谁的饭？你听到的东西也不跟主任汇报，是不是「吃里扒外，两头押宝」？
我不是自私的人，可学习是我个人行为，要是把在另一组学的东西拿到自己组公开，那不正好坐实「间谍」嫌疑嘛！我再去另一组蹭课，自己也会觉得心虚。
本想跟主任解释一下，可主任根本不给我机会。
我在区医院已经是中级职称，主任当初留我也是看中我能独立顶班，但是现在门诊完全轮不到我，管床不少却只有写病历干杂活的份儿，操作也丝毫没有上手机会。
如今职称晋升对临床工作量的要求很严格，这样耗下去，我要晋副高会比区医院还难！
我本来就想老老实实学点技术。可日子着实难过，两个组都拿我当「外人」，操作、进修完全不考虑我，连团建、年节聚会这样的场合，每次都是安排我在病房值班。
当初离开区医院，带着我一路成长的老主任告诫我：「河有河的深，海有海的深。别以为鲤鱼跳过了龙门就是龙种。」
当时被胜利的喜悦冲昏了头不以为然。现在想想，那真是长者的淳淳善意啊！
矛盾爆发，我却迎来了转机
我内心更愿意跟副主任学业务，可是不向主任献「投名状」，就只能被踩到烂泥里混日子，不知什么时候才有出头的机会，真还不如待在区医院！
我陷入了日复一日的痛苦迷茫。
没想到，转机居然是因为医学会的专业委员会换届！
论能力、影响力副主任都是水到渠成，可有人举报副主任 2 篇论文的数据和图片造假，经过调查副主任提交不出有说服力的原始资料，最后还是主任连庄。
后来的事情就更离奇——副主任在交班的时候，当着两组的面揍了主任，伤害力不强但羞辱性足够。
主任住了院也报了案，要求追究副主任刑事责任。副主任也不客气，据说向医院亮出了比学术问题更劲爆的底牌，最终主任「主动」和解，也撤了诉。
后面，主任「高风亮节」为年轻人让出位置，只坐专家门诊不再参与病房工作和科室管理。副主任主持科室工作，取消了原有的两个组。
之前主任那组的同事，特别是「主任助理」肯定避免不了尴尬，对我来说却是个解脱，终于可以名正言顺跟着副主任学技术。
副主任心气顺了，看我顺眼了一点，加上我业务基础还可以，经常给我上手的机会，日子总归是比之前好过很多。
这个结局有运气的成分。但如果让我重来一次，我还是坚持当初的抉择，老老实实学点技术，扎扎实实做点专业，不掺和那些复杂的恩怨情仇。任谁横来任谁强，我自一口真气足......
很多初级医生第一次进入大医院，吃的并不是技术的亏，而是信息差和认知差的亏。不知道科室真实的运行逻辑，不清楚不同岗位的隐形规则，很容易在并非「业务问题」的地方被消耗掉时间和机会。
本文作者：吾妍
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编辑：ifhealth 来源：丁香园
